МИНИСТР ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РТ РАВИЛЬ ЗАРИПОВ ВЫБРАЛ ЛУЧШИЙ ВОПРОС, ПОСТУПИВШИЙ В ХОДЕ ИНТЕРНЕТ-КОНФЕРЕНЦИИ ОТ ЧИТАТЕЛЕЙ «БИЗНЕС ONLINE»

Победителем стал однофамилец министра – заместитель генерального директора Азнакаевского завода «Нефтемаш» Ринат Зарипов. Вопрос-победитель: «Готово ли министерство взять на себя функции организатора механизма взаимодействия между предприятиями республики?».

Победителя по сложившейся традиции пригласили в редакцию «БИЗНЕС Online», где ему вручили приз за лучший вопрос – веб-камеру. Но и гость явился не с пустыми руками: он преподнес редакции настенные  часы с символикой продукции завода. Предваряя вопрос корреспондента о возможности родственной связи между двумя Зариповыми – Равилем и Ринатом, он сразу сказал: «Я не родственник министру, и даже никогда не был с ним знаком. Роднит нас одно: мы оба – машиностроители».

Вот полностью вопрос министру от победителя: «Многие предприятия РТ так или иначе связаны друг с другом: это и взаимная кооперация, закупки материалов и комплектующих, оказание услуг и т.д. Эти отношения складываются в основном стихийно, как получится, и в них, естественно, действуют законы экономической целесообразности: никто не будет покупать более дорогую или менее качественную продукцию только из-за того, что ее предлагает татарстанское предприятие. Но при прочих равных условиях будет правильно, если предприятия РТ будут отдавать предпочтение друг другу? Считает ли МПиТ РТ необходимым и возможным взять на себя работу по созданию механизма взаимодействия между предприятиями РТ? Предпосылки для такой работы есть: наши предприятия, в отличие от соседнего Башкортостана, не скуплены неуправляемыми московскими бизнес-структурами».

– Ринат Ризванович, что подтолкнуло вас задать этот вопрос?

– Я не первый раз участвую в интернет-конференции «БИЗНЕС Online», задавал вопросы, например, Шаймиеву. Что касается данной интернет-конференции: лет шесть – семь назад наш завод посещал, будучи президентом, Минтимер Шарипович Шаймиев. По такому случаю мы организовали импровизированную выставку продукции «Нефтемаша». Минтимер Шарипович, обходя выставку, заметил коммунально-бытовой ремонтный агрегат «Кобра», изготовленный на шасси «ЗИЛ» («Бычок»). Он подошел и воскликнул: «Это что такое, что за машина, почему не "КАМАЗ"?!» Эта его забота о КАМАЗе, когда сам КАМАЗ находился, быть может, не в самом лучшем положении, мне запомнилась очень хорошо. Довольно часто происходит, что татарстанские заказчики выбирают продукцию не своих производителей, а какого-нибудь уральского или подмосковного предприятия. Честно говоря, становится  досадно – почему так? Остается только догадываться… Поэтому я и задал такой вопрос.

– Какую перспективу, на ваш взгляд, имеет машиностроение в республике?

–Хочется сказать «не знаю». У нас в республике есть предприятия, которые уверенно смотрят в будущее, активно развиваются и обеспечены заказами на много месяцев вперед, но есть и такие, на которые без слез не взглянешь. Помимо организации самого предприятия, большую роль играют и внешние факторы: как выполняются программы, финансируемые из бюджета, – путем поддержки, допустим, китайского машиностроения – или посмотрим на несколько шагов вперед и дадим толчок развитию своего производителя. Очень важную роль играют и крупные российские концерны, то, в чем они видят свою миссию: ни в коем случае не рисковать своими средствами, задушить изготовителя штрафными санкциями, выжать из него последние соки – или все-таки помочь развитию отечественного производителя.

Что касается Азнакаевского завода «Нефтемаш», то наша продукция в основном ориентирована на нефтяников. Мы производим спецтехнику для нефтегазовой, строительной, дорожной, коммунальной отраслей. Второе направление: монтаж крано-манипуляторных установок, в том числе импортных, и бортовых платформ собственного изготовления. Здесь к числу заказчиков можно отнести и крупные сельхозпредприятия – им удобно возить удобрения и другие грузы, установив кран на свою бортовую или самосвальную машину. Третье направление – производство вагон-домиков и модульных зданий. Все эти направления развиваются параллельно, при необходимости поддерживая друг друга.

– Давно ли вы читаете «БИЗНЕС Online»?

– Я познакомился с вашим изданием месяца четыре назад. Раньше у меня в «закладках» был другой новостной портал, в который я время от времени заглядывал, но ваша газета – это совсем иной формат! Ваш читатель, помимо знакомства с текущими новостями, имеет возможность живого общения, высказывать свои мысли, выпустить пар, наконец. Меня это привлекло. Интересно читать материалы, которые заставляют задуматься. Например, в одном из интервью я прочитал: «Чем больше сотрудников в офисе, тем больше проблем». Еще не знаешь, так ли это на самом деле, но уже хочется подумать над этим. В связи с этим могу поделиться своим, пусть не бесспорным наблюдением: когда экономика находится в кризисе, она становится более рыночной и более предсказуемой.

– Расскажите о себе. Кто вы по образованию, давно ли работаете в машиностроении?

– По образованию я нефтяной механик, закончил нефтемеханический факультет Уфимского нефтяного института. Несколько лет проработал на Севере, потом вернулся в родные края – в Азнакаево и устроился на работу на завод «Нефтемаш». В течение 20 лет прошел путь от рядового инженера до коммерческого директора.

– Чем занимаетесь в свободное время?

– Сказал бы, что охотой, но скорее охотник – моя собака. Я с ней хожу с ружьем, иногда стреляю, почти всегда промахиваюсь, и никогда об этом не жалею. Собака – западно-сибирская лайка – охотничьей породы, очень красивая, умная, со своенравным характером. Вот с ней, мы, можно сказать, и ходим охотиться. Благодаря чему я часто провожу время на природе: весной и осенью хожу пешком, зимой – на лыжах.

– Ваши пожелания «БИЗНЕС Online»?

– Ваша газета, бесспорно, способствует развитию социальной активности читателей, поэтому желаю вам, чтобы это развитие шло в правильном направлении.

Елена Фадеева

 

Генеральный партнер интернет-конференции  - ЗАО ГКБ "Автоградбанк".